聚焦“硬核”竞争力 设备检修协力中心加速打造一流智维企业

设备检修协力中心聚焦打造一流智维企业的发展定位，解放思想、更新观念，坚持在运营机制创新、提升服务质量、产品研发上持续发力，为企业改革发展提供内驱动能。

该中心聚焦独立运营机制建设，通过下放“四项权利”，激发内部活力。即下放绩效考核权与薪酬差异化分配权，事业部根据岗位实际效能自主分配；下放机构设置权，事业部根据运营需要调整班组结构；下放自主用工权，事业部急需人力资源可自主用工、临时用工；下放应急采购权，进一步提升运营效率。新机制实施以来，累计优化定员22%、压减岗位6.5%、取消班组5%，27名管理技术人员落聘转岗，19名生产操作人员竞任到管理技术岗位，35名在岗职工市场化退出原岗位，185名劳务人员被辞退，为中心专业化改革激活竞争活力。

拓宽经营渠道，打造增值服务品牌。运用矿浆管道制造新工艺新模式，对内主打增值服务，为公司7家选厂13.3万米的矿浆管道提供了包括产品设计、定制、安装、维护在内的全生命周期、全流程运维一站式解决方案。对外主打性价比优势，有针对性开发新品种，双金属陶瓷复合管、双金属陶瓷流槽等产品成功打入本溪、辽阳等外部市场。聚焦检修质量关键点，主攻探伤检测、油品检测、振动检测三项业务领域，运用检测诊断报告支撑客户实行预知性维修，依托探伤和振动等智能检测手段，精准监测设备运行状况，实现从“门诊治疗”向“健康保养”转变。开展矿用汽车检修服务业务拓展，采用“备件采购+点检+日常检修”“耗材采购+日常保养+周期大修”集成服务模式。新模式运行以来，鞍千矿业日出车台数同比增加15%，大修后的发动机稳定运行时间同比延长55%，实现运行质量、服务品牌双提升。