创新实践的带头人：陈国荣

陈国荣，东鞍山烧结厂输送作业区作业长。多年来，他扎根一线，创新实践，为企业改革发展作出突出贡献，曾荣获矿业公司先进生产者标兵、技术状元，鞍钢劳动模范。

刻苦钻研，在学习创新方面取得新突破。他从事基层选矿生产专业技术工作三十年，积累了深厚的专业理论基础和实际操作经验，先后2次获得矿业公司选矿技术状元称号。提出的《合理利用强磁设备降低强磁尾矿的建议》等15项合理化建议分别获得鞍钢集团、矿业有限公司合理化建议一、二、三等奖项，累计为企业创效1000万元以上。同时，以其姓名命名的矿业公司级“陈国荣创新工作室”在《3#再磨改为闭路磨矿》《深椎旋流器的应用》等项目获得矿业公司创新工作三等奖和优秀奖。在2021年开始的矿业公司“三个一批”重点项目《东烧难选矿技术升级改造》中，勇于实践、积极探索、提出多项具有建设性的意见和建议，加快了改造进度。

勇于创新，在降本创效方面取得新成效。他长期坚持深入一线，工作在生产现场，与广大干部职工一道努力，破解生产经营中存在的难题。原精矿过滤作业过滤机的溢流直接排到零米平台的地沟中，由于精矿比重大沉降速度快，零米平台地沟为水平设置，沉淀的精矿需用大量环水冲到集中泵池，造成集中泵池给量大，电量消耗高。为解决这一难题，他带领职工经过研究论证提出了采用一根Φ377管道集中收集，利用高度差自流到集中泵池的工艺改进方案。不仅减少了环水的冲洗，降低了职工的劳动强度，还减少了精矿浓缩机的循环量。集中泵池的集中泵由四工两备，改为了两工四备，进一步降低电量消耗，年创效130余万元。

担当作为，在管理示范方面取得新业绩。2019年他通过市场化改革竞聘到输送作业区作业长岗位，迅速由专业技术型岗位向管理创新型岗位角色转变，积极推进作业区内部市场化改革，优化管理体制、精干管理团队、建立市场化管理考核机制、推进降本增效项目落地。他在作业区建立起市场化经济指标考核机制、内部市场化工序倒逼机制和自主经营权的运行监管机制，实现了市场化改革各项工作在制度框架下规范、高效运行。

他担任输送作业区作业长后，不仅解决了困扰10多年的精矿浓缩机溢流水外溢污染环境的环保问题，生产经营也取得了丰硕成果。今年以来，作业区工序的电力消耗由23.82kw.h/吨精矿降低到17.43kw.h/t精矿，降低26.8%，工序成本完成了12.87元/吨精矿的计划值，职工平均收入同比提高21%以上，兑现了“企业多创效，职工多挣钱”的市场化竞聘上岗目标承诺。