勇于创新、敢于担当的优秀管理者：李铁柱

大孤山球团厂党委工作室主任兼任综合管理室主任：李铁柱，多年来，他立足本职，勤于思考，勇于创新，敢于担当，为企业改革发展做出了突出贡献，曾荣获鞍钢集团优秀共产党员、先进生产者等称号。

争做企业改革先锋。他作为党委工作室与综合管理室负责人，在三项制度改革过程中，把如何“盘活”人才、激发干部活力，如何培养干部“一专多能”等作为他工作重点。面对改革艰巨任务，他主动对标先进企业，结合实际，参与制定了《大球厂综合改革实施方案》和《大球厂三项制度改革方案》，实现了精干、高效设置机构。组织制定了大球厂人事制度改革实施方案，推行竞争上岗、末位调整和不胜任退出等机制，使管理人员编制由改革前的149个精简到93个，压减比例达到33.56%。组织开展公开竞聘，有5人以干转工、 19人以工转干，实现了人尽其才的良好局面。同时，由他撰写的《推进岗位合同管理，激发企业经营活力》管理经验，在鞍钢集团三项制度改革推进会上进行了专题介绍，并应邀到本钢进行经验介绍。

争做党建创新先锋。在2020年接任党委工作室主任工作后，注重抓好党建管理工作创新，制定完善党建管理工作细则，推行了“管理+专题”党建管理工作法，组织制定10个专题，创造性地开展党内建功立业活动，进一步提升了党建工作质量。组织开展建党一百周年、深化党史学习教育、党旗在一线高高飘扬等系列活动，加强党支部月工作责任制考核，考核结果与部室、作业区绩效薪酬分配挂钩，激发了党支部开展党建工作热情。他注重创新实践，抓好优秀干部选拔任用，推行了干部管理岗位见习制、交叉任职制和干部课题制，为年轻干部搭建了成长成才的平台。2021年他被评为鞍钢集团优秀党员，厂党委被评为辽宁省先进基层党组织。

争做担当奉献先锋。他兼任厂防疫办主任职务，不分分内分外，不计个人得失，勇挑重担，尽责尽职，担当作为。他按公司整体要求，建立了疫情防控常态化、长效化工作机制，超前研判、有效应对、统筹防控，全面压实防疫责任，强化干部履职担当和日常考核。在公司实行准静态管理期间，他认真制定落实方案，实施了独立环节条格化划分、划小单元网格化管控模式，强化精准管控、强化党员干部履职担当，有序有效抓好特殊时期的疫情防控工作，确保实现了疫情防控与生产经营稳定顺行。