能源管控中心的“能人”：张子平

能源管控中心电能事业部主任：张子平，1992年9月参加工作，历任动力厂生产技术室主任、维检作业区作业长、厂工会副主席等职务，有着丰富的工作履历和管理经验。自参加工作以来，始终严于律己，专研技术、作风扎实，在不同时期和不同岗位都取得了较好的工作业绩，曾荣获鞍钢矿业公司模范共产党员、先进生产（工作）者等称号。

担当作为，勇于改革实践。2020年12月，他担任电能事业部主任后认真研究公司及中心三项制度改革文件精神，学习东烧厂改革模式，从实践中感受到要想改革成功，一定要用好用足授权，激活内生动力，激发职工活力。用活薪酬分配机制杠杆，让贡献与收入联动，调动职工“干”的热情。他加班加点，组织完成了班长、生产指挥调度、监盘员等60多个重要岗位的公开招聘工作。其中招聘集控站站长6名，集控站值班长25名 。竞聘后站长岗位人员由原来的17人员，精简为6人，减少比例64.7%。值班长由原来的56人，精简为25人，减少比例55%。矿业公司首批5个集控站于2021年3月24日正式挂牌成立，改革后集控站工作任务和劳动强度相应增大，站长及值班长收入也明显增加。

主动思考，善于管理创新。事业部组建以来，他积极拓展思路，将六个职能部门的管理进行系统整合，分成检试区域、集控区域、调度区域。针对电网运行中暴露出的管理制度、技术标准等缺陷，主持制定规章制度立改废工作，完成了《调度运行规程》《变电运行规程》等多个重要制度的起草修订工作。

通过“揭榜挂帅”实施精准激励。制定了事业部《专项提升工作管理办法》《项目经理制管理办法》，增加了职工收入，提升了工作效率。在23#变电所改造工作过程中，采用传统工作模式，32个人历时两个月才完成。而在其后对11#变电所改造过程中，通过采用专项提升、公开招聘工程项目经理，实行项目经理承包制后，由8个人完成同样的工作量，项目团队仅用40天完成了工作任务。鲜明的对比起到了激励示范作用，大家都说“真不一样了，这才是真干活”。

聚焦关键，勤于技术改造。他积极推进集控站（变电所）设备改造，多次召开技术交流研讨活动，开展新设备、新技术、新工艺的专题学习培训，促进技术人员和技能骨干开拓视野、开放思维、开发潜能，参与革新改造工作。组织并参与变电所改造计划制定、方案研讨、现场调研、协调推进。逐步完成了23、11、10、126、123等多个变电所综保及设备改造工程，动环施工也基本完成，130集控站集控大厅建成运行。电力设备新技术、新产品不断应用，集控能力明确提升，装备质量明显改观。